Нанопарк, брендинг, нанотехнологии
Сочетая в себе черты гринфилдов и браунфилдов, «Нанопарк Гатчина» должен был объединить на одной площадке различных резидентов, занятых как R&D, так и производством продукции с наносоставляющей. По мысли идеологов проекта, взаимодействие резидентов должно обеспечить возможность синергии и взаимного обогащения. Целью проекта стала разработка бренда научно-индустриального парка, предназначенного для ведения передовой инновационной деятельности в рамках сотрудничества с крупнейшими научными центрами как в России, так за ее пределами.
Чтобы ответить на ключевые вопросы относительно структуры и особенностей проекта, пула резидентов, механизма их привлечения и коммерциализации стартапов, специалисты Brandson провели подробное исследование. Мы пообщались с аналитиками, экспертами в области инновационной экономики, представителями «Ассоциации индустриальных парков», консультантами и руководителями научно-производственных предприятий. Более глубокого понимания наноидустрии позволила достигнуть серия стратегических сессий с идеологами и кураторами проекта, а также обращение к бизнес-литературе, посвященной вопросам институционального моделирования инновационного развития. По мнению опрошенных нами экспертов, в условиях глобализации традиционное деление экономики на секторы или отрасли утрачивает свою актуальность. На первое место выходят кластеры – системы взаимосвязей фирм и организаций, о чем писал, в частности, Майкл Портер. Важной чертой кластера является его инновационная ориентированность. Наиболее успешные кластеры формируются там, где осуществляется или ожидается «прорыв» в области техники и технологии производства с последующим выходом на новые «рыночные ниши». В ситуации «третьей промышленной революции» больше всего ресурсов тратится не на создание конечного продукта, а на то, чтобы его разработать. Вследствие этого меняется и роль ученых, исследователей и инноваторов. Если раньше путь от открытий до технологических прорывов занимал целые поколения, то сейчас этот цикл проходит в сроки, позволяющие изобретателям участвовать как в исследовательском процессе, так в этапе внедрения инноваций. Существуют и локальные особенности развития. Россия и, в частности, Ленинградская область также имеет ряд значимых особенностей. В частности, к настоящему моменту, в силу некоторой инертности российской экономики, наибольшего успеха добились проекты по созданию индустриальных парков – на базе гринфилдов и браунфилдов. Однако проект «Нанопарк Гатчина» изначально задумывался как полноценный технопарк – имущественный комплекс, в котором объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры и выставочные площадки. Задача технопарка – упрощать создание и рост инновационных компаний с помощью инкубационных процессов и процессов выделения новых компаний (так называемых спин-оффов) из существующих. Технопарки более элитарны и важны для инновационной экономики, чем более распространенные индустриальные парки, но их создание требует продуманной концепции и значительных финансовых вливаний. В частности, на территории «Нанопарка Гатчина» задумано создание лаборатории и бизнес-инкубатора.
Сетевая, интерфейсная модель помогает в кратчайшие сроки выстраивать отношения резидентов в рамках кластеров, а также организовывать взаимосвязь инновационных компаний с наукой и образованием. Парадигма «экономики знаний» предполагает, что университеты становятся центром инноваций, то есть «двигателями» всего инновационного процесса наравне с предприятиями и государством. Эта концепция, сформированная Генри Ицковичем, получила название «тройная спираль». Ускорение взаимодействия между участниками рынка отрасли путем обмена знаниями, технологиями, опытом и инновационными разработками служит драйвером научно-исследовательской деятельности. А та, в свою очередь, стимулирует развитие инновационно-ориентированной промышленности. Кроме того, компании-резиденты в технопарках освобождаются от налога на имущество и платят пониженную ставку налога на прибыль, тем самым оптимизируя издержки. В результате исследования мы пришли к выводу, что «Нанопарк Гатчина» должен позиционироваться как флагманский проект в составе Северо-Западного пилотного инновационного кластера фармацевтической, медицинской промышленности и радиационных технологий. Являясь визитной карточкой российской наноидустрии, проект содействует бизнес-адаптации и коммерциализации продукции малых инновационных предприятий. Основная задача «Нанопарка Гатчина» – формирование инфраструктуры наноиндустрии, техническое, информационное и консультационное обеспечение стартапов, а также поддержка при поиске малыми предприятиями инвесторов и партнеров.
ПЛАТФОРМА БРЕНДА В разработанной платформе бренда зафиксировано, что «Нанопарк Гатчина» – это своего рода хаб, объединяющий перспективную интеллектуальную среду (площадку для обмена знаниями, идеями, компетенциями, инициативами), инфраструктуру для их апробации и запуска в серийное производства и предприятия, на которых налажен выпуск серийной продукции. По сути он является своего рода экосистемой, единым интерфейсом, в котором созданы идеальные условия для рождения и роста инновационных технологий и их скорейшего внедрения в реальный бизнес, а также очного общения, повышающего возможности кооперации и поиска новых партнеров. Миссия бренда «Нанопарк Гатчина» – служить проводником между инновациями, бизнесом и государством, создавая возможности для успешного развития экономики знаний и раскрытия потенциала талантливых российских специалистов на территории нашей страны. Оказывая всестороннюю поддержку, от оборудования и инфраструктуры до бухгалтерского учета, централизованного маркетинга и продвижения, поддержки в поисках инвесторов и других сервисных функций, гатчинский наноцентр помогает российским ученым и молодым специалистам реализовывать коммерческий потенциал их технологий. Слово «артель» происходит от итальянского artiere – «ремесленник», понятия, которое, в свою очередь, возникло из лат. корня ars (ген. artis) «ремесло, занятие; искусство, наука». Исторически артель позволяла сочетать склонность русского человека к самостоятельному и даже обособленному труду с коллективными усилиями. Первые артели появились в Гатчине еще в 19 веке, на базе промышленных мануфактур (к примеру, Суконной мануфактуры, которая находится в самом центре Гатчины – Достоевского, дом 2). В течение всего 20 века в Гатчине продолжали существовать различные артели, наиболее известная из которых, «Юпитер», выпускала сверлильные станки и прессы. Сегодня производственный цех находится в сознании разработчиков, конструкторов, технологов и программистов, но для эффективной совестной работы по-прежнему важно «чувство локтя». В новых условиях именно оно становится залогом той самой синергии, позволяющей добиваться результатов нового качества. НЕЙМИНГ «Нанопарк Гатчина» – это инновационно-технологический парк, входящий в сеть наноцентров. Однако наноцентр в Гатчине, связанный с радиационными технологиями, уникален. Именно поэтому парк получил собственное имя, четко и однозначно отсылающее его как к области деятельности (нанотехнологии), так и к географическому ориентиру (Гатчина). АЙДЕНТИКА БРЕНДА Визуальные атрибуты нового бренда – от логотипа до проработанной системы внутренней навигации – подчинены единой стратегии бренда как современной артели, выступающей своего рода интерфейсом инновационного бизнеса. Его основные качества – адаптивность, пластичность и технологичность. Динамическая айдентика, в основу которой положен фирменный паттерн – набор элементарных частиц, которые, вступая во взаимодействие друг с другом, непрерывно образуют контуры и смыслы. Паттерн, наложенный на различные объекты предметного мира, напоминает фрактальные решетки, служащие для моделирования различных процессов, в том числе для явлений масштаба 10−9 — дольная приставка «нано» отсылает к величинам такого масштаба. Подобная когнитивная визуализация помогает лучше понять идеологию гатчинского наноцентра, подчеркивая инновационный и уникальный характер бренда.
