En

ОБИТ. Как провайдер стал ИТ-партнером для бизнеса

ОБИТ, технологии и ИТ, бренд-аудит, ребрендинг, коммуникационная стратегия

Мы продолжаем трансформировать образы технологичных компаний и усиливать их позиции на рынке. Как нам удалось перезапустить одного из лидеров в сфере ИТ-решений — рассказываем в этом кейсе.

ОБИТ — IT-интегратор с 25-летним опытом, предоставляющий телеком- и цифровые решения для бизнеса: от связи и облаков до проектирования и поддержки ИТ-инфраструктуры. Осмысленный, зрелый и при этом гибкий — он сохранил уверенность и масштаб, добавив свежести и эмоциональности через новую визуальную и смысловую систему.

Клиент
ОБИТ
Сфера
IT и сервисы
Услуга
Ребрендинг, Аналитика и бренд-стратегия
Ситуация

Компания ОБИТ за два десятилетия выросла из телеком-провайдера в технологического партнера для бизнеса. Внутри уже шла работа с ИТ-инфраструктурой клиентов, но внешнее восприятие оставалось в прошлом: интернет-услуги, сетевая инфраструктура, локальный игрок.

«Каждый год мы ставили новые цели, понимали, что нам надо меняться, мы менялись, но мы понимали, что нам не хватало актуализации своего образа. То есть мы изменились, но это изменение не было зафиксировано какими-то четкими образами, посылами. Не было зафиксировано ни у нас внутри, ни снаружи, поэтому мы не могли клиентам транслировать, какие мы стали.» — рассказывают в ОБИТ.

Аудит

Цель — трансформировать бренд в соответствии с реальным масштабом:
— закрепить за ОБИТ статус оператора ИТ-решений;
— сформировать единый визуальный и смысловой каркас;
— выстроить коммуникацию, которая говорит о главном.

Мы провели аудит бренда, собрали обратную связь от команды и клиентов, изучили конкурентов и отраслевые практики.

Обнаружили следующее:
— внутри нет общего понимания, кем компания является сегодня;
— внешняя коммуникация не отражает роста и экспертизы;
— визуально бренд воспринимается как устаревший.

Рынок ИТ-партнерства насыщен, но в нем мало по-настоящему отличающихся игроков. Obit может занять эту зону — зрелого и надежного технологического партнера.

Стратегия

ИТ сегодня — это инфраструктура бизнеса. Она должна быть продумана, надежна и адаптивна. Мы предложили концепт: ОБИТ — архитектор ИТ-среды.

Так появился новый смысловой вектор:
— ОБИТ проектирует ИТ-пространство бизнеса — системно и точно;
— делает процессы прозрачными, а решения — управляемыми;
— говорит на языке бизнеса, а не технологий.

Слоган: «Делаем сложное простым» Не упрощаем реальность, а структурируем ее. Отделяем важное от лишнего.

Слоган «Делаем сложное простым» стал отражением новой миссии компании ОБИТ после ребрендинга. Игра слов, скрытая в названии, не просто связывает компанию с информационными технологиями, но и подчеркивает экспертность, готовность к диалогу и глубину взаимодействия с клиентами.

Дополнительными лайнами стали «Поговорим ОБ ИТ», «Позабочусь ОБ ИТ», которые призывают к взаимодействию с потребителем.

ОБИТ — это не только название, но и намек на открытый диалог о самых актуальных ИТ-решениях, которые помогают клиентам адаптироваться к цифровой реальности. Этот слоган позволяет ОБИТ не просто предоставлять технологии, а становиться надежным партнером, который помогает клиентам “поговорить” о сложных вещах простым языком и вместе находить оптимальные решения.

Решение

Стратегия и платформа бренда
— Единое позиционирование, дескриптор оператор ИТ-решений, обновлённые ключевые сообщения.
— Новый тон — деловой, уверенный, сдержанный.

Фирменный стиль
— Минималистичный логотип с графическим элементом в букве «О»: символ «бита» — единицы цифровой информации.
— Прием частичного перекрытия символом усиливает метафору: мы открываем суть.
— Цветовая палитра, графика, пиктограммы и фотостиль — технологичные, универсальные и адаптивные.

Коммуникационная система
— Подготовлены материалы для сайта, интерфейсов, презентаций.
— Выровнены визуальные и смысловые принципы для всех точек контакта.
— Разработан план дистрибуции — от digital до отраслевых мероприятий.

Результат Обновленный бренд ОБИТ получил структурность, узнаваемость и смысл.
— Внутри команды появилось общее понимание: кто мы и как говорим.
— Внешне бренд теперь воспринимается как зрелый ИТ-партнер с архитектурным подходом.
— Появился фундамент для долгосрочного роста: от презентации до упаковки новых продуктов.

«Сотрудничество с Brandson TSN помогло нам сразу определить четкую траекторию действий. Дело в том, что вопрос о ребрендинге обрастает огромным количеством не совсем формализованных или совсем неформализованных моментов. Это во многом личностное, и здесь необходим партнер, который бы курировал эти спринты по разработке и визуала, и по нахождению самого актуального образа компании.» — рассказывают в ОБИТ.

Этот кейс — про трансформацию не только визуальную, но и стратегическую. Мы не просто обновили стиль. Мы помогли компании перестроить идентичность: изнутри и вовне. Обит получил не образ — а инструмент. Рабочий, нацеленный на рост и доверие.

Команда
Стратегия
Павел Коваль, Юлия Прокофьева, Елена Юферева
Арт-директшн
Екатерина Явенкова
Дизайн
Иван Белоконев, Екатерина Щукина, Анастасия Пчелкина
Копирайтинг
Павел Захаревский, Алексей Михайлов
Менеджемент
Дарья Зуева, Ирина Чтецова, Дмитрий Откидычев
Узнать стоимость